Doanh nghiệp Việt Nam chúng ta không thể giữ mãi giấc mơ “thiên lý độc hành” nhưng lại muốn chinh phục cả thế giới chỉ bằng những lợi thế vốn có của nông sản Việt Nam. Lợi thế của một số sản phẩm nông sản không đồng nghĩa đó là sức mạnh của một Doanh nghiệp, và càng không thể là đại diện cho sức mạnh cạnh tranh của nền nông nghiệp Việt Nam. Chúng ta phải thay đổi, phải tư duy lại, phải định hình lại các mô hình kinh tế hợp tác trong phát triển nông nghiệp “vì một Việt Nam đầy tự hào trên bản đồ nông nghiệp thế giới”.
Giống như sự phát triển của cơ thể con người, doanh nghiệp cũng được xem như một “cơ thể sống”, tức có sinh (khởi nghiệp), có lão (suy thoái & đi xuống).
Đã đến lúc không thể chỉ chú trọng vào các chỉ tiêu sản lượng xuất khẩu, mà nhất quyết phải chuyển sang nền nông nghiệp chất lượng cao, tiến tới xây dựng một nền nông nghiệp sản xuất hàng hóa lớn, ứng dụng công nghệ cao hiệu quả và bền vững.
Nông nghiệp công nghệ cao chắc chắn không phải một mô hình kinh tế nên phải gắn liền với chuỗi giá trị sản phẩm và của ngành.
Ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp hữu cơ, hàm ý các hoạt động sản xuất nông nghiệp dựa trên các thành tựu đột phá trong công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ nano và công nghệ lượng tử.
Với nông nghiệp công nghệ cao đó là tập trung thay đổi phương thức sản xuất từ truyền thống sang hiện đại nhằm thay đổi phương thức quản lý nông nghiệp, mở đường cho những hoạt động sản xuất chính xác, chặt chẽ mà con người không cần có mặt trực tiếp thông qua ứng dụng công nghệ 4.0.
Để sản xuất nông nghiệp bền vững thì sản xuất theo chuỗi giá trị có ý nghĩa vô cùng to lớn, nhất là khi nước ta đang hội nhập sâu rộng với thế giới, sản phẩm nông nghiệp chủ yếu là xuất khẩu. Do đó, từng nông hộ, HTX, doanh nghiệp đơn lẻ không thể tự thực hiện được chuỗi sản xuất và tiêu thụ ở thị trường quốc tế. Liên kết giữa các nông hộ, HTX và doanh nghiệp mới đủ năng lực nâng cao giá trị cho nông sản Việt và tiếp đó là xâm nhập thị trường trường quốc tế.
Ai có khả năng tư duy, hoạch định & thực hành tốt chiến lược về chuỗi giá trị nông nghiệp, và đâu là điểm đến an toàn cho những phát kiến đột phá về công nghệ ứng dụng cho nông nghiệp hữu cơ nếu không phải là các tập đoàn kinh tế tư nhân.
Trong vai trò như một bác sĩ hoặc một kiến trúc sư, các Chuyên gia tư vấn phát triển doanh nghiệp, Chuyên gia phát triển dự án đầu tư sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đồng hành cùng các doanh nghiệp có tham vọng ngay từ ban đầu. Họ cần được trân trọng & sự động viên vì sứ mệnh này.
Ông Trần Khắc Điền có hơn 15 năm làm việc cho các Tập đoàn đa quốc gia của Singapore, Nauy, Hoa Kỳ và Việt Nam. Năm 2012, ông chuyển sang nghiên cứu độc lập về lĩnh vực kinh tế nông nghiệp & quản trị công ty với những bài báo chuyên sâu trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn. Năm 2015, ông thành lập Công ty Gabuff BSI với thương hiệu tư vấn là Strategic Foresight chuyên về nhóm công ty/tập đoàn, M&A, tái cấu trúc doanh nghiệp và quản trị công ty. Ông là người sáng lập Gabuff BSI, Strategic Foresight, Bio-DOF và BROSC Model.
Nghiên cứu lĩnh vực kinh tế – Thời báo Kinh tế Sài Gòn (Thesaigontimes.vn)
Nghiên cứu lĩnh vực quản trị – Thời báo Kinh tế Sài Gòn (Thesaigontimes.vn)