Doanh nghiệp, trong suốt quá trình tồn tại và phát triển luôn phải đối đầu với những rủi ro không chỉ từ môi trường kinh doanh. Vấn đề quản trị doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc lèo lái “Con thuyền doanh nghiệp” vượt sóng dữ, và nếu không được quản trị tốt có thể dẫn tới suy sụp, và việc khắc phục hết sức khó khăn.

Bác sĩ doanh nghiệp là một mạng lưới hỗ trợ kinh doanh và quản trị toàn diện dành cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được tầm nhìn của mình trong dài hạn.

Bác sĩ doanh nghiệp chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm, giúp các Doanh nhân Vượt qua những thách thức cá nhân, và trở nên vững vàng hơn trong vai trò “Thuyền trưởng” lèo lái Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững.

Chúng tôi không chỉ tư vấn, chúng tôi còn đồng hành cùng Doanh nghiệp .

Kiểm tra sức khỏe
doanh nghiệp (BD01)

Những lỗi mà trước đây chỉ thỉnh thoảng mới xảy ra và gây gián đoạn trong sản xuất, phân phối, nay trở nên thường xuyên hơn, điển hình hơn. Những sai sót về mặt chất lượng dẫn đến hàng tồn kho bị chất đống. Các khiếu nại của khách hàng thường xuyên hơn, doanh số không tăng nhưng biên lời gộp lại có dấu hiệu suy giảm. Việc suy giảm doanh số lặp lại qua nhiều tháng sau đó, tiền mặt thì trở nên eo hẹp, và tuy công ty vẫn thanh toán được các khoản tiền lương, nợ vay, nợ thuế… đến hạn, nhưng nợ của nhà cung cấp thì việc thanh toán có phần chậm trễ hơn…”. Một mô tả rất ngắn gọn giai đoạn “tiền khủng hoảng” của một Doanh nghiệp Vệt Nam.

Một công ty đang thành công và nếu bị lâm nguy, hiếm khi đi ngay đến chỗ phá sản, mà thường phải trải qua nhiều giai đoạn khủng hoảng khác nhau trong những khoảng thời gian nhất định. Một cảnh báo sớm và có hệ thống trên cơ sở một loạt những dấu hiệu bất ổn kể trên, sẽ giúp Ban giám đốc có những can thiệp kịp thời nhằm xử lý triệt để các vấn đề (trực tiếp hoặc gián tiếp) có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng vấn đề là Ban giám đốc không thể nhận ra, hoặc không muốn thừa nhận đó là các đầu hiệu bất ổn, do đó họ cũng không sẵn sàng thực thi ngay những biện pháp cần thiết nhằm đưa công ty quay trở lại đúng lộ trình mà nó phải đi.

Kiểm tra sức khỏe doanh nghiệp là quá trình kiểm tra, phân tích và chẩn đoán (đánh giá) sức khỏe tổng thể của một doanh nghiệp thông qua các chỉ số tài chính, chỉ số hiệu quả hoạt động, chỉ số hiệu quả kinh doanh, các quá trình và quy trình kinh doanh…
Hoạt động Kiểm tra sức khỏe doanh nghiệp luôn rất cần thiết khi doanh…………..

Nhiệm vụ của chúng tôi là thu thập thông tin, phân tích, và chẩn đoán sức khỏe tổng thể của doanh nghiệp thông qua các chỉ số tài chính, chỉ số hiệu quả hoạt động, chỉ số hiệu quả kinh doanh, các quá trình và quy trình kinh doanh…

Giải cứu & vực dậy
doanh nghiệp (BD02)

Bước vào giai đoạn này, các báo cáo quản trị không còn thường xuyên và đúng hạn nữa. Các đơn hàng khẩn cấp chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng để sớm nhận được tiền, dẫn đến phá vỡ các kế hoạch sản xuất. Việc kiểm tra/kiểm soát chất lượng sản phẩm không còn thường xuyên nên hàng bị trả về và phải làm lại ngày càng nhiều. Hiệu quả sản xuất đi xuống nhanh bởi sự thiếu hụt nguyên vật liệu, và kế hoạch sản xuất thì liên tục bị thay đổi. Máy móc – thiết bị bị hỏng hóc thường xuyên vì không có kinh phí bảo trì hoặc thiếu phụ tùng thay thế… ??? Theo các thống kê quốc tế thị trong số các công ty bị phá sản cho thấ:

Chỉ có 10% bị thất bại vì các yếu tố khó khăn bên ngoài quá khắc nghiệt không thể nào gỡ được 50% trường hợp thất bại vì yếu tố bên ngoài, nhưng đều có thể được cứu sống nếu thành phần ban quản trị có năng lực khá hơn
Số còn lại, khoảng 40% là do các yếu tố bắt nguồn từ bên trong của doanh nghiệp

Nói cách khác, chính vấn đề quản lý giỏi hay không chịu trách nhiệm cho khoảng 90% sự sống còn của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp bị lâm vào tình trạng khủng hoảng (khó khăn nghiêm trọng) thì những phương thức quản trị bình thường không thể khắc phục được, mà phải cần đến những biện pháp và hành động đặc biệt. Chiến dịch này thường được giao cho một nhà quản trị nhiều kinh nghiệm có nhiệm vụ chặn đứng sự tụt dốc không phanh của doanh nghiệp và kinh doanh có lãi sau một thời gian ngắn. Tùy theo tình trạng và vị thế doanh nghiệp để thực hiện các biện pháp thích hợp, đó có thể là kiểm soát tài chính, khai thông nguồn vốn, đánh giá lại mô hình kinh doanh, tổ chức lại đội ngū…

Nhiệm vụ của chúng tôi là hỗ trợ doanh nghiệp nhanh chóng chặn đứng sự tụt dốc, và kinh doanh có lãi sau một thời gian ngắn. Tùy theo tình trạng và vị thế doanh nghiệp để thực hiện các biện pháp khẩn cấp thích hợp. Đó có thể là kiểm soát tài chính, khai thông nguồn vốn, tổ chức lại đội ngũ…

Tái cấu trúc
doanh nghiệp (BD03)

Tái cấu trúc không chỉ dành cho những công ty bị khủng hoảng về vấn đề tài chính, mà nó còn hữu ích trong việc xoay chuyển một công ty hoạt động kém hiệu quả trở nên hiệu quả hơn. Tùy theo mức độ điều chỉnh hoặc thay đổi chiến lược cho nhu cầu và mục tiêu hiện hữu của doanh nghiệp mà tên gọi cho từng cấp độ , phạm vi tái cấu trúc sẽ khác nhau như : tái cấu trúc doanh nghiệp, tái cấu trúc hoạt động, tái cấu trúc nguồn nhân lực, tái cấu trúc tài chính, tái cấu trúc hệ thống quản lý …

Để tái cấu trúc thành công một doanh nghiệp , sẽ mất khoảng bao lâu? Đây là một câu hỏi sai.

Câu hỏi đúng sẽ là, một CEO mới hay Công ty tư vấn tái cấu trúc sẽ có bao nhiêu thời gian dành cho nhiệm vụ này? Câu trả lời sẽ là, không quá lâu.
Thông thường, một cuộc tái cấu trúc sẽ bao gồm tuần tự 3 nhiệm vụ chủ chốt sau đây:

1. Chẩn đoán các vấn đề của doanh nghiệp
………………………….

Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn tái cấu trúc cho các doanh nghiệp, và giải pháp “thuê ngoài tái cấu trúc” dành cho các tập đoàn theo đuổi chiến lược mua, bán, và sáp nhập công ty.