Doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam
Giá bán phải do thị trường quyết định. Phương pháp định giá bán theo kiểu truyền thống đã không còn phù hợp với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Doanh nghiệp có thể sống sót trong một thời gian ngắn mà không có doanh số hoặc lợi nhuận, nhưng sẽ không thể tồn tại nếu không còn tiền mặt.
Tín dụng & rủi ro đóng vai trò rất quan trọng trong lợi nhuận & tăng trưởng của doanh nghiệp. Nợ phải thu là một khoản đầu tư ngắn hạn của doanh nghiệp.
Quản trị công ty là con đường mà hầu như doanh nghiệp nào cũng phải đi qua để có thể lớn mạnh và trường tồn.
Cổ phần hóa & IPO là mục tiêu chiến lược quan trọng, đánh dấu một bước tiến vượt bậc trong chặng đường phát triển của một doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp SME theo phong trào ISO hóa, rồi đi thẳng lên quản trị hiện đại bất chấp tình trạng quản trị hiện hữu của mình.
Phần lớn các sai phạm trong quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam đều chỉ ra đó là hậu quả của việc thiếu hay yếu kém năng lực kiểm soát nội bộ.
Mua – bán & sáp nhập doanh nghiệp (M&A) là một chiến lược phát triển hiệu quả không chỉ đối với các doanh nghiệp lớn hoặc tập đoàn.
Bác sĩ doanh nghiệp là một mạng lưới hỗ trợ kinh doanh và quản trị toàn diện dành cho doanh nghiệp SME đạt được tầm nhìn của mình trong dài hạn.
