STRATEGIC FORESIGHT: 1. Tập đoàn kinh tế đa ngành (BĐS, Nông nghiệp, Du lịch, Năng lượng): Tư vấn lập đề án Tập đoàn kinh tế theo mô hình công ty Holdings. Tư vấn tái cấu trúc nhóm công ty. Tư vấn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ tập đoàn. 2. Tập đoàn kinh...
Hà Nội – Thi công lan can và cầu thang (Năm 2018) – Thi công lan can cầu thang, lan can hành lang, mái sảnh, lan can tường rào… dự án khu chế biến suất ăn hàng không sân bay Nội Bài (Năm 2018) – Thi công lan can căn hộ và lan can cầu...
Nguyễn Đình Tùng: Tác giả Bằng độc quyền sáng chế: Thiết bị hóa khí xuôi chiều liên tục sử dụng nhiên liệu là lõi ngô. Tác giả Bằng độc quyền giải pháp hữu ích: Thiết bị hóa khí liên tục có bộ phận hồi lưu nhiệt thải sử dụng các phụ phẩm Nông, Lâm nghiệp...
Nguyễn Đình Tùng: 2019: Giải Đặc biệt, Triển lãm Quốc tế về Sáng tạo khoa học công nghệ tại Seoul Hàn Quốc. 2019: Huy chương vàng/Giải vàng, Triển lãm Quốc tế về Sáng tạo khoa học công nghệ tại Seoul Hàn Quốc 2019: Giải Nhất, Giải thưởng Sáng tạo khoa học – Công nghệ Việt...
Nguyễn Đình Tùng: 2018: Study of the possibility of syngas making from the industrial scale continuous downdraft coffee husk gasifier. 2017: Theoretical and Experimantal Research on drying Seedling Peanuts on Co-current Tower Dryer. 2009: Experimental Investigations of Extracted Rapeseed Combustion Emissions in a Small Scale Stationary Fluidized Bed Combustor. 2008: The Present State, Potential and...
Doanh nghiệp, trong suốt quá trình tồn tại và phát triển luôn phải đối đầu với những rủi ro không chỉ từ môi trường kinh doanh. Vấn đề quản trị doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc lèo lái “Con thuyền doanh nghiệp” vượt sóng dữ, và nếu không được quản...
Hiện nay, ta đang chứng kiến khuynh hướng thành lập những công ty mới rất mạnh mẽ và đa dạng. Chiều hướng này có thể sẽ gia tăng vì các công ty lớn và các tập đoàn đang tổ chức lại cho gọn nhẹ. Việc mua bán và chuyển giao các doanh nghiệp gia đình...
Phần lớn các sai phạm trong quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam đều chỉ ra đó là hậu quả của việc thiếu hay yếu kém năng lực kiểm soát nội bộ, cụ thể là việc hiểu và cam kết thực thi các nguyên tắc cơ bản nhất trong kiểm soát nội bộ làm nền...
Thế giới có bốn trình độ quản trị, phân biệt theo quy trình hình thành và phát triển: (i) theo sự thuận tiện – 1900, (ii) khoa học 1940, (iii) tiên tiến (ISO) – 1987, và ( iv ) hiện đại – 1990. Ngày nay, công ty ở các nước phát triển đều quản trị...
Tại sao phải Cổ phần hóa doanh nghiệp? Với doanh nghiệp nhà nước, thì cổ phần hóa chỉ là những biện pháp sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, làm thay đổi về chất của khối doanh nghiệp nhà nước nhờ vào việc hình thành các doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, cũng như...
